Risiken und Nebenwirkungen: Realistisch bleiben
Wer Planung nur auf Förderzyklen ausrichtet, verliert Flexibilität. Entwickeln Sie robuste Geschäftsmodelle, kalkulieren Sie Eigenanteile und bauen Sie Rücklagen auf. Schreiben Sie, wie Sie den Übergang von Förderung zu tragfähiger Finanzierung gestaltet haben.
Risiken und Nebenwirkungen: Realistisch bleiben
Subventionen locken manchmal in Projekte ohne Marktpassung. Prüfen Sie Bedarf, Zahlungsbereitschaft und Wettbewerb früh. Killen Sie Initiativen rechtzeitig, wenn Signale schwach sind. Abonnieren Sie, um Checklisten zur Vermeidung teurer Förderirrtümer zu erhalten.
Risiken und Nebenwirkungen: Realistisch bleiben
Fehlerhafte Mittelverwendung gefährdet nicht nur Budgets, sondern Vertrauen. Dokumentieren Sie Entscheidungen, sichern Sie Belege und kommunizieren Sie Fortschritte offen. Teilen Sie Ihre besten Governance-Praktiken und stärken Sie gemeinsam eine Kultur verantwortlicher Förderung.